一、人才测评1、服务方式 搜贤猎（liè）头（tóu）设有专门的人（rén）才测（cè）评中心，可接受客户委托对相关人员（yuán）进行（háng）专业测评、面试遴（lín）选（xuǎn）并提供分析评价（jià）报告。通过多年（nián）的经验积累及与科（kē）研（yán）院校的合作，我们建立了一套（tào）企业组（zǔ）织行为与人力资源评（píng）价系统，这（zhè）是（shì）一个多（duō）层面多维（wéi）度多方法的整（zhěng）合系统，包括30多个测量工具，从而（ér）实现了人才测（cè）评的定（dìng）性化、定（dìng）量（liàng）化。2、收费标准 搜贤猎头的（de）测（cè）评顾问专业测（cè）评费用（yòng）按每人（rén）次计算；需要我们的技术专家、行业专家（jiā）、管理专家（jiā）、从（cóng）事相关研究的人力资源专家（jiā）、心理（lǐ）学者进行专业测（cè）评的费用，根（gēn）据（jù）签定协议支付（fù）。3、优势（shì）分（fèn）析 通过人才测评能（néng）够比较准确地把握候选人的（de）各项素质及其所（suǒ）适合从事（shì）的行业和工作，从而最大限度的（de）保证人适其职、才尽其用（yòng）；更（gèng）可避免企业因用（yòng）人失误而带（dài）来的（de）巨大（dà）损失与风险（xiǎn）。经实践验证，企业（yè）组织行（háng）为与人力（lì）资源评价（jià）系统对人（rén）员的测量效度（dù）和信度（dù）非常（cháng）高，可作为企（qǐ）业员工招聘及（jí）人员（yuán）选拔的重要参考和依据。4、适用企业 缺乏专业的内部（bù）甄选人（rén）才（cái），无科学规范的选才（cái）用才体系又无相关技术支持或协（xié）助，对候（hòu）选人在（zài）专业（yè）知识、技术能力、管理才能等方（fāng）面无法（fǎ）准确把握的企业。二、背景调查1、服务方式 搜（sōu）贤猎头设有专门的背景调查部（bù），可接受客户委（wěi）托对相关人员进行（háng）全面背景调查及证书鉴定（dìng）并出具正式（shì）书（shū）面报告。背景调查（chá）综合采用电话访问、上网验证、实地调查（chá）、专家鉴定（dìng）、权威机构（gòu）认证、国家机关查询等方法，力求最大程度的了（le）解候选人的真（zhēn）实状（zhuàng）况。2、收费标准 背景调查根据路途远（yuǎn）近、项目难（nán）易、所需（xū）时间（jiān）多少等确定（dìng）服务费用，特殊情况（kuàng）另议（yì）。签定（dìng）协议时一次性支付。3、优势（shì）分（fèn）析 搜贤猎头背（bèi）景（jǐng）调查部的专业顾（gù）问具有十分丰富的经验，许多（duō）人曾在专业调查机构任职（zhí），做事认真负责、全面（miàn）细致，能够（gòu）确保（bǎo）将候选人（rén）的（de）真实（shí）情况全面的呈现给委托客户。通过背景调（diào）查对候（hòu）选人会有更加深入的了（le）解和更加准确的把握，防止（zhǐ）因用人错误（wù）带来的损失与风险，特别是道（dào）德风险。4、适用企业 内部未建立相关体系，无人事调查能（néng）力（lì）或（huò）相关途径及条件的企业；没（méi）有时间和精力进行繁琐的人（rén）事调查的企业（yè）。三（sān）、薪酬调查1、服务方式 搜贤（xián）猎（liè）头设（shè）有专门的（de）薪（xīn）酬（chóu）体系（xì）部，既作为（wéi）客（kè）户服务中（zhōng）心的下属（shǔ）部门负责售后服（fú）务（wù），也对外接（jiē）受独（dú）立委托，对行业或职务（wù）进行（háng）薪酬（chóu）调查并提（tí）出薪酬体系改善计划。调查可以（yǐ）就特定行业、特定企业、特定职务、特（tè）定人群（qún）及（jí）其相（xiàng）互间不同（tóng）组（zǔ）合进行，最终依（yī）据大量真（zhēn）实有效（xiào）数据，出具（jù）薪（xīn）酬调查报告并提出改善建议。2、收费标准 薪酬调查根据对象的不同、时间的长短、工作量的大小（xiǎo）、人员配备的多（duō）少等综合确（què）定服务费用。签定（dìng）协议（yì）时支（zhī）付总费用的1/2，完成报告（gào）后结清款（kuǎn）项。3、优势分析（xī） 为了使推荐的（de）人才稳（wěn）定发展，搜贤猎（liè）头一（yī）贯（guàn）注（zhù）重薪酬调查和体系设计工作，并（bìng）在内部设立了人才研究（jiū）部、人才数据部专门从事相（xiàng）关数据收（shōu）集和研究，最终由薪酬体系部统筹规划、开展调查（chá）。搜贤猎头不但具有专业调查能力（lì），更具备天然的便利条件（jiàn）。不（bú）但能帮客户了解情（qíng）况，更能设计（jì）一套对内具备公平性、对外具（jù）备竞争性的实用薪酬体系。4、适用企业 新建立企业或拟（nǐ）设立（lì）新（xīn）岗位、引进（jìn）新人才的企业；为防止竞争对（duì）手挖角，需调（diào）整相（xiàng）应职位薪资待遇的企业（yè）；希（xī）望了解整（zhěng）个（gè）行业或地区薪酬状况（kuàng），从而作相（xiàng）应调整的企（qǐ）业。...
一、标准（zhǔn）猎头服务这是一（yī）种最常规（guī）的猎头服务方式，相对合理的费（fèi）用获取相应价值（zhí）的（de）服务。在（zài）渠道、网（wǎng）络、速（sù）度、质量（liàng）等方面有着很好的保（bǎo）障。二、长期猎（liè）头服务由（yóu）于和企（qǐ）业的相互（hù）了（le）解（jiě）程（chéng）度（dù）较深，推（tuī）荐（jiàn）的（de）准（zhǔn）确率很高，专业的团队和专（zhuān）用的人才库，大（dà）大（dà）提高企业委托的寻访效率。因此平均费用低于一般猎头服（fú）务，大（dà）大节（jiē）省（shěng）客户的人才引入成本，同（tóng）时相对的成本获得（dé）与标（biāo）准猎头一样的服务品（pǐn）质。三、定向挖角服务避免客户（hù）与竞争企业（yè）直（zhí）接进行（háng）摩（mó）擦，也可避（bì）免熟人相互之间难以谈判特别是（shì）涉（shè）及待遇的（de）谈判，以搜贤猎头良好的声誉和说（shuō）服技巧提高挖角的成功（gōng）率。四、背景调查服务确（què）保准备录用人才所提供的资料（liào）和所述内容（róng）基本真实（shí），了解准备录用人才是否（fǒu）隐瞒部（bù）分事实，对准（zhǔn）备录用（yòng）人才过去（qù）的人品（pǐn）和人格进行确认，防止用人失误。五、人才测评服务人（rén）才测评已成为现代企业选择与评估人才的必备手段，随着其理论的（de）深化及技术的更新，人才（cái）测评在（zài）管理中的价值日（rì）益突出。搜贤（xián）猎头人（rén）才测评服务，将为您（nín）实现以下价值：1、人才（cái）测（cè）评有助于（yú）全面了解人（rén）才搜贤（xián）猎（liè）头人（rén）才（cái）测评可以对人（rén）才的能力、个性等给（gěi）出一个完整的剖析（xī），从而对人才进（jìn）行全（quán）方位的评（píng）价，使用人单位全面（miàn）了解人才，使人才个人全（quán）面了解自己。2、人（rén）才测评（píng）有助于合理任用人才采（cǎi）用搜（sōu）贤猎头人才测评选人任人，可以避免人才聘用、录（lù）用、使用中的各种主观偏（piān）见（jiàn），从而科学、合理（lǐ）、有（yǒu）效地录用与（yǔ）安置人才。3、人才测评有助于因才施用搜贤猎头人才测（cè）评（píng）有利于企业管（guǎn）理者知才之长，知才之（zhī）短，知（zhī）才之志，从而将人（rén）才安置在最适应的岗位，发挥其最大作用（yòng）。4、人才测评有助于人（rén）才（cái）资源（yuán）的（de）合（hé）理开发（fā）搜贤猎头人才测评注重人的智力、能（néng）力的测量，能够在一定的深度评价人的智能水平（píng）及（jí）其内在关系，反映（yìng）出人才的（de）功能与其实际岗位、担负责任及（jí）其期望（wàng）之间（jiān）的距离，从（cóng）而为高效地开发人才资源提供依（yī）据。5、人才测评有助于高效地激励（lì）人才运用搜贤猎头（tóu）人才（cái）测评工具，定期对（duì）人（rén）才进行测评，可以使人才了解自己（jǐ）在能力和个性（xìng）方面的优劣，从而自觉地接受（shòu）组（zǔ）织培训，加强自身的学习、训练和修养（yǎng），以达（dá）到调整、提高的目标（biāo）。...
